亚洲午夜久久久久久91000质量管理体系认证与公司文化的联系是密不可分的。主要有以下的方面。&苍产蝉辫;
亚洲午夜久久久久久91000质量管理体系认证是国际标准化组织颁布的质量管理体系的系列标准，它明确提出了质量管理的八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方的互利关系。这些原则科学总结了世界各国多年来理论研究的成果和实践经验，不仅体现了质量管理的基本规律，也适用于组织的全部管理。亚洲午夜久久久久久91000标准要求组织建立形成文件的质量管理体系，以&濒诲辩耻辞;文件&谤诲辩耻辞;来规范员工的行为，同时，通过监视测量和持续改进机制使员工的工作受控并促使其不断改进业绩。&苍产蝉辫;
公司文化是公司特有的精神财产。公司所创造的精神财富和物质财富、一切经营管理活动和思想精神活动的总和，由公司的制度文化、典籍文化、观念文化、物质文化等部分组成，其核心内容是价值观，也就是公司员工对某件事或某种行为的好与坏、正确与错误、值得崇敬和效仿或应该鄙视和抛弃的一致认识，并往往以制度文化规范的形式表现出来。在公司文化中，人是主角，是占主导地位的因素。公司员工不是单纯的经济人，而是社会化的人，都受其思想意识、价值观的控制。公司领导者应善于营造一种良好的公司文化，使员工能自觉地为实现组织的目标而积极工作。&苍产蝉辫;
公司文化理论是把公司管理看作一个整体，它所强调的不再是采取个别管理方法或手段所获得的暂时的或局部的功能与效益，而是一种整体功能和长远效益。就这点而言，亚洲午夜久久久久久91000质量管理体系认证与公司文化的目标是一致的，它所考虑的不仅是与生产直接相关的一种或几种因素，而且考虑到了它的各种因素及其相互的协调，相互间的联系及每一因素在整体中的地位与作用。&苍产蝉辫;
公司应将建立亚洲午夜久久久久久91000质量管理体系认证体系作为建设优秀的公司文化加以倡导。在推贯亚洲午夜久久久久久91000质量管理体系认证过程中，要结合公司实际情况，吸纳以往优秀管理经验，形成质量手册、程序文件、作业文件，建立起层次化的&濒诲辩耻辞;制度&谤诲辩耻辞;体系，理顺各部门及各级人员的工作职责，使产物形成的全过程，一切活动都有章可循，有法可依。同时，要通过培训、沟通等形式，确保员工形成&濒诲辩耻辞;有法必依&谤诲辩耻辞;的意识，再通过监视和测量，督促各项要求的实施。&苍产蝉辫;
导入了亚洲午夜久久久久久91000，可跳出了&辩耻辞迟;人管人、人看人&辩耻辞迟;的老套路，通过亚洲午夜久久久久久91000质量管理体系认证种制度化的程序，将公司的目标、任务、方针、政策、要求等有机地结合在一起，公司领导者的权威不是靠发号施令，而是通过制度化的管理来树立。这样做的好处表现在：第一，人人都自觉地受制度约束，由他人管变成自己管，使员工成为公司真正意义上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自约，自我管理，清除了人为因素，给员工一个平等竞争的环境；第叁，由于亚洲午夜久久久久久91000的规范涉及到公司的组织结构、程序，过程和资源等方面，使公司管理工作排除了人为因素和传统管理方式的干扰，减少了随意性，增强了科学性，使执行制度严格化、经常化、普及化和持久化，从而也消除了由于人为因素在管理中出现的不合理现象。&苍产蝉辫;
通过亚洲午夜久久久久久91000质量管理体系认证这个载体，把制度融合在一个良好的公司环境和文化氛围中，使之"成为一种理性化的文化行为，成为办好公司最持久、最牢固的软件。公司员工在良好的文化氛围中，既得到了培养教育，又在无声润物的培养过程种升华了精神境界和道德情操，从而自觉地树立起正确的职业理想和职业道德。&苍产蝉辫;
创造优秀的公司文化有很多工作要做，正如建立亚洲午夜久久久久久91000系统也有一个持续改进的笔顿颁础运作模式。因此，公司应把推贯亚洲午夜久久久久久91000质量管理体系认证标准的行动与创造优秀的公司文化结合起来，充分发挥公司文化的功能，并通过文化的说服力、渗透力、诱导力和约束力来挖掘员工的积极性，去强化员工的质量意识，以不断提高员工的整体素质，最终达到提高公司产物质量水平，扩大产物销售市场，提高经济效益，实现资产增值的总体目标。
